家具配套方案，家具项目实施方案(家具配套方案,家具项目实施方案的区别)

办公家具招标项目实施方案怎么写哇

一、投标书封面格式

项 目 名 称：

投 标 单 位：

投标单位全权代表：

投标单位：（公章）

年 月日

二、投标书格式

投标书

致：深圳市方正 正系统有限公司（招标方）

根据贵方为_________________项目招标采购货物及服务的投标文件_________________（招标编号），全权代表_______________（全名） （职务）经投标方正式授权并代表依据中华人民共和国法律在 （注册地址）注册的投标方_______________（投标方名称）提交下述文件正本一份和副本一式_______份。

（1） 开标一览表

（2） 投标价格表

（3） 货物简要说明一览表

（4） 按投标须知要求提供的全部文件

（5） 资格证明文件

（6） 其它：

投标方、全权代表宣布同意如下：

（1）按照招标文件中的一切内容，提供符合要求的设计和家俱产品。

（2）投标方将按招标文件的规定、要求及投标方文件的每一项要求或承诺，按期、按质、按量履行合同责任和义务。

（4）投标自开标日期有效期为六十个自然日。

（5）与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：

地址：___________________________________ 邮编：____________

电话：___________________________________ 传真：____________

投标方全权代表姓名、职务：___________________________________

投标方名称（公章）：_______________________________

法定代表人签字：

日期：______年___月___ 日

全权代表签字：_________________

三、开标一览表

开标一览表

（设备招标样式）

招标编号：

名称

主要技术参数或说明

数量

单位

其

它

费

用

名称

费用（元）

备注

除上述列明费用外，无其他任何再需要支出费用。

投标单位(盖章):

授权代表签字:

年 月 日

业法人营业执照复印件

企业法人营业执照影印件，实行许可证制度的，还应提供生产许可证影印件。

六、投标企业资格报告

1、 投标方投标时，应填写和提交规定的文件以及提供其它有关资料。

4、 投标方提供的资格文件将由投标方和买方使用，并据此进行评价和判断，确定投标方的资格和能力。

5、 招标方对投标方提交的文件将予以保密，但不退还。

6、 全部文件应以中文书写，正本1份，副本7份，按投标须知进行封装。

7、 附相关格式：

（格式1）

制造厂商授权函

致（招标方）___________________________________：

为响应贵方_____年____月____日第______号招标书，下述制造厂商兹授权投标方 及下面签字人 参加投标,提供货物需求一览表中规定的（货物品目号和名称），提交下述文件并证明全部说明是真实的和正确的。

（1） 由制造厂商提供的 （货物品目号和名称）参加投标。授权书1份正本，1份副本。签字人代表该制造厂商并受其约束。

（2） 制造厂商的资格声明，有1份正本，______份副本。

（3） 下述签字人在证书中证明本资格文件中的内容是真实的和正确的，同时附上我方银行（银行名称）出具的资信证明。

制造厂商： （盖章）

授权签署本资格文件人：

名称：___________________________________签字：_________________________________

地址：___________________________________打印姓名：_____________________________

电话：___________________________________职务：_________________________________

传真：___________________________________电话：_________________________________

邮编：___________________________________

（格式2）

制造厂商资格声明

1、名称及概况

（1）制造厂商名称： __________________________________________

（2）制造厂商注册地址：_______________________________________________

传真/电话：____________________________________

（3）注册日期：____________________________________

（4）实收资产：___________________________________

（5）近期资产负债表（到_______年___月_____日止）

a．固定资产：__________________________________________________________________________

b．流动资金：__________________________________________________________________________

c．长期负债：__________________________________________________________________________

d．短期负债：__________________________________________________________________________

e．净值：______________________________________________________________________________

（6）主要负责人姓名：_________________________

2、（1）关于制造投标货物的设施及其它情况：

工厂名称地址：__________________________________________________________

年生产力：______________________________________________________________

职工人数/其中工厂技术人员数：___________________________________________

（2）制造厂商不生产而需从其它制造厂商购买的主要零部件：

制造厂商名称和地址：___________________________________________________

3、制造厂商生产投标货物的经历（包括项目业主、额定能力、初始商业运行日期等）：

4、近三年该货物在国内外主要用户的名称和地址：

名称地址：______________________________________________________________

销售项目：______________________________________________________________

（1） 出口销售

（2） 国内销售

5、近三年的年营业额：

年份___________出口__________________国内________________总额______________

6、易损件供应商的名称和地址：_________________________________________________

部件名称________________________________供应商_____________________________

7、有关开户银行的名称和地址：_________________________________________________

8、制造厂商所属的集团公司（如果有的话）：_____________________________________

9、其它情况：

兹证明上述声明真实、正确的，并提供了全部能提供的材料和数据，我们同意遵照贵方要求出示有关证明文件。

制造厂商名称：_________________________________（盖章）

授权代表签字：_______________________________

授权代表职务：_______________________________

电话/传真：___________________________________

日期：_____________年___________月_________日

七、投标设备报告

投标设备报告应包括下述内容：

1、 投标设备型号、规格、技术参数和说明。

2、 投标设备的质量标准、检测标准、测试手段。

3、 对投标设备的设计、制造、安装、测试等方面采取技术和组织措施。

4、 交货地点、交货时间、交货方式、交货进度及运输条件。

5、 技术服务、售后服务（保修服务）。

6、 备品备件提供情况。

7、 投标单位认为有必要说明的问题。

八、投标设备偏差表

注：如投标设备规格、性能、技术参数与招标要求不完全一致时请填此表。如全部满足要求可不交此表。

投标设备偏差表

招标文件编号：

序号

设备名称

型号及规格

数量

招标设备要求数据

投标设备实际数据

九、法定代表人授权书

法定代表人授权书

（招标方）_____________________：

现委派我公司_______________（姓名、职务）参加贵方组织的______________________招标活动，全权代表我单位处理投标、竞标、应标及后期的执行、完成和保修等事宜，以本公司名义全权处理一切与之有关的事务。

附全权代表情况：

姓名：_______________年龄：_______________性别：_____________

身份证号：________________________________

职务：_______________邮编：__________________________________

通讯地址：___________________________________________________

电话：_______________________传 真：__________________________

投标单位（盖章）：

法定代表人（签字）：

日期： 年 月 日

公司搬迁实施方案

公司搬迁实施方案[1]

一、时间安排

8月4日：教务处公布各系部办公室、教室位置总体安排表(电子稿已发各系部负责人邮箱)

8月7日：各系部报办公室安排(具体到每个办公室所有的人员名单)、会议室、资料室等地点。电子稿发教务处学院邮箱XXX。并将具体安排通知到本系部所有人员。

8月8日：经济贸易系、社会事业系、公共基础部和园林园艺系通知所有人员到校提前整理、打包自己办公用品和系部文件、资料、设备等。老二号、老三号线校车早上6：30正常发车，中午11：30从学院发车。下午不发校车。

8月10日：经济贸易系搬迁，老二号线校车早上6：30从盐业公司正常发车，中午11：30从学院发车。

8月11日：社会事业系搬迁，老二号线校车早上6：30从盐业公司正常发车，中午11：30从学院发车。

8月12日：公共基础部搬迁，老二号线校车早上6：30从盐业公司正常发车，中午11：30从学院发车。

8月12～14日,二号教学楼办公室粉刷出新。经贸系两个教室换课桌椅。

8月15日：园林园艺系搬迁，老二号线校车早上6：30从盐业公司正常发车，中午11：30从学院发车。

8月16～17日：一号教学楼办公室粉刷出新。

8月18日：建筑工程系、机电工程系、电子信息系搬迁。老二号、老三号线校车早上6：30正常发车，中午11：30从学院发车。

8月19日：一号、二号教学楼教室及走廊开始粉刷出新。

二、相关要求

(1)各系部办公室，系部主任或支书记单独一间办公室，其他人员原则上不能单独一间。

(2)办公室的办公家具、电脑等办公设备随人搬走，会议室和办公室柜式空调随系部搬走，办公室门锁随人带走。教师办公室壁挂式空调、教室的柜式空调暂不动。教室门锁随系部带走。计算机办公网络与图文信息中心联系安装，办公电话与办公室联系安装。

(3)一号、二号教学楼的教室课桌椅、多媒体设备原地不动。

(4)搬运工由总务处负责调配，系部派专人负责指挥。搬迁工作联系人：教务处：陈兆著;总务处：王宜林;办公室：段刚;图文信息中心：姚顺东。

公司搬迁实施方案[2]

××公司办公区搬迁工作方案

根据企业经营发展需要，结合××公司改造的进程安排，××公司计划改造9楼闲置区域作为临时办公区(以下简称9楼办公区)，并将于6月上旬正式启用，为了保证办公区整体搬迁的顺利进行，以及将本次搬迁对各部室日常工作正常运转的影响降到最低，特制定以下工作方案：

一、指导思想

(一)统一搬迁原则。密切联系实际，统一部署、统一行动，确保搬迁工作安全、有序、文明、和谐。

(二)按时搬迁原则。搬迁工作分批次、分顺序进行，确保按计划时间节点完成搬迁。

(三)服从全局原则。各部室在搬迁过程中要服从整体安排，明确分工，充分发挥工作积极性，保证在搬迁后能迅速进入正常办公状态。

二、组织领导：

(一)成立搬迁工作领导小组

组 长：

成 员：

联络员：

(二)搬迁工作领导小组工作职责

1、组织办公区搬迁的全面工作;

2、讨论制订办公区搬迁的工作方案并组织实施;

3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;

4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

搬迁工作领导小组下设综合办公室，协调、督促本次搬迁工作的进度及安排。

三、搬迁区域及临时办公区分配计划

(一)涉及本次搬迁的部室，包括××公司办公区的领导办公室、综合办公室、市场开发部、品牌营销部、人力监察部、资金财务部、录入室以及物价质检办公室。微机室、总机班仍在原址办公，不在此次搬迁之列。

(二)临时办公区分配安排：

1、9楼办公区A区组织机构分布：总经理室、党委副书记室、副总经理室、总会计

师室、店助室、综合办公室、市场开发部、品牌营销部、会客室。

2、9楼办公区B区组织机构分布：人力监察部、资金财务部、录入室、大会议室、档案室。

四、搬迁时间：6月4日开始，6月7日结束，共4天时间。

五、搬迁步骤：

(一)搬迁前的准备工作(时间：5月15日至6月3日)

1、区域分配：制作9楼办公区平面布置图并按照规划对各部室的办公区域进行分配;根据规划提前确定所有办公家具、电脑、打印机、电话机的具体摆放位置，在9楼办公区平面图纸上标识注明。

2、确定搬迁的具体时间为6月4日，成立搬迁工作领导小组，明确工作职责。

3、制定搬迁费用预算报告(含9楼办公区硬装改造费、强弱电布线费用、9楼办公区软装美化费、配套设施布置费、搬迁力资费等)，根据9楼办公区的需求选择新设施设备的购置情况以及对旧设备的处理。

4、落实装修事宜：9楼办公区硬装改造工程(包括强弱电布线)要求于5月28日验收。

5、物业及配套管理：装修验收完毕后落实9楼办公区的电路、网络系统、电话线路的开通调试，以及生物防治、卫生清洁及物业管理等协调工作。

6、软装美化工作：落实9楼办公区的地垫、布艺、花卉植物、功能标识牌(含企业LOGO、部室门牌、各类指示牌等)的布置及安装工作。

7、搬迁之前在旧址组织全体员工进行一次整理工作，要求员工对个人办公物品、办公文件进行整理，确保将要搬至9楼办公区的物品均为有价值的物品。

8、迁址通知的对外发布(通知集团总部、各门店、往来客户及其他事务往来单位)。

9、召开搬迁工作协调会：就办公区搬迁工作及9楼办公区的物业管理、安全保卫等内部管理模式进行讨论，要求各部门负责人对本部门搬迁工作及人员管理负责。

(二)搬迁过程的具体工作安排(时间：6月4日至6月7日)

1、整理：

(1)确定搬迁时间并通知各部门，落实需要搬至9楼办公区的办公家具和设备。

(2)会议室、饮水间等公共区域的设备及物品由综合办公室负责整理。

(3)部门办公物品：由各部门负责人组织员工自行整理。各部门必须提前对重要文

件资料进行整理及归档，对于需要销毁的资料要及时处理。

(4)员工私人物品由员工自行整理和保管，搬运期间公司不承担看护责任。

2、拆卸：部门办公电脑、打印机、扫描仪、电话机由各部门负责人组织员工在专业技术员的指导下进行拆卸，确保不掉一个零件、一根数据线。

3、打包：

(1)U盘、移动硬盘、投影仪、相机、重要文件及其他贵重物品要随身携运。

(2)各部门负责人组织本部门人员对搬迁物品进行打包封口，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签。

(3)电脑、打印机、扫描仪、传真机等物品装箱时应使用有关保护材料，并在箱子面上标注“易损坏物品——电脑”的'字样。

(4)领导办公室、会议室物品由综合办公室分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。

4、搬运：

(1)核定搬迁用的力资数量并安排力资人员。

(2)安排新、旧址现场搬运指挥负责人，物品搬运全过程由综合办公室安排专人进行协调。

(3)在搬迁过程中，各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪(在装运、拆卸、9楼办公区入口以及办公室内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作)。

(4)安排交接人员在新址清点、核对所搬卸的物品及其数量;各部门按照指定位置对其办公物品和文件资料摆放整齐。

5、搬迁顺序依次为：

(1)6月4日：人力监察部、资金财务部、录入室

(2)6月5日：市场开发部、品牌营销部、综合办公室、领导办公室

(3)6月6日-7日：会议室、档案室、其他物品

(三)搬迁的后续工作

1、物品搬迁到达新址后，各部门员工到事先安排好的位置开始整理自己的物品。

2、各项办公设备的安装。

3、清理现场垃圾，做好9楼办公区的保洁、保安、环境美化等工作。

4、电话、网络系统平稳过度。

5、搬迁完毕，各部门负责人要检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品，桌、柜中是否清空等，关好门窗，并将原办公室钥匙放置信封内写好姓名和部室名称后交至综合办公室。

六、搬迁注意事项及要求

1、搬迁工作原则要求办公区所有员工都参与，各部门根据搬迁工作方案要细化具体时间和人员以及工作内容等，搬迁物资、移交设备等落实到责任人，要充分考虑搬迁过程中组织保障、安全稳定、防盗防损等因素。

2、搬迁工作领导小组负责搬迁宣传动员工作，确保搬迁工作顺利进行。

3、各部门要高度重视安全工作，发现安全隐患立即报告责任人，以便及时妥善处理。特别是加强员工人身、财物安全教育工作和文件保密工作，防止案卷、文件资料和公司资产遗失、毁损，防止出现人身伤害、泄密等安全事故发生。落实好搬迁跟踪责任人，负责及时清点物品数，不得遗失。

4、各部门负责测算搬运量后报综合办公室汇总，综合办公室统筹安排搬迁力资人员与秩序;搬迁工作领导小组负责遗漏项目协调等特殊情况。

5、全体员工要以大局为重，发扬团队合作精神，要互相提醒、互相帮助，使整体搬迁工作有序进行，确保共同完成搬迁任务。

公司计划方案

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我整理的公司计划方案3篇，欢迎阅读与收藏。

公司计划方案 篇1

处属各分会：为贯彻落实集团公司“创建学习型组织，争做知识型员工”活动20xx—20xx年实施方案和东风货运党发[20xx]14号的精神，经研究，决定在全处开展创建学习型班组活动。特制定本办法。

一、指导思想：以党的十六大精神为指导，贯彻《集团公司工会创建学习型班组实施意见》精神，结合货运处班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，为我处创建学习型企业奠定坚实的基础。

二、创建理念：根据学习型组织有关理论，在创建学习型班组的过程中，要确立以下理念：组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，因为组织学习是始于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的；组织学习要求把个人的学习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想；组织学习要求在组织内运用、传播知识并创造新的知识，以增强组织自身能力，改善组织的行为和绩效，检验学习成效的标准是组织绩效的提高；组织学习要求在学习掌握知识，建立知识架构、知识内容、知识系统的同时，更注重提高组织的学习能力。改善心智理念：建立学习型组织必须推进组织的深度变革。深度变革是将组织内部改变和外部的改变结合起来的组织变革，也就是把硬件的改变和软件的改变结合在一起。内部的改变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的改变包括程序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进行自省和反思，改变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的改变发现组织存在的问题以及创新变革的阻力、机会、方向，推动和实现组织的创新变革。系统思考理念：系统思考要求运用系统的.观点看待组织的发展，要求从看局部到纵观整体，从看时间的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻求一种动态的平衡。系统思考要求看到组织中各种事件相互关系而不是单一事件，看见组织渐渐变化的过程而非稍纵即逝的一瞬间，敏锐地觉察到系统整体的各个组成部分的微妙“搭配”，从而更准确地把握组织发展的趋势，寻求正确的创新和变革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，员工个人的愿景而又高于个人的愿景，它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。建立学习型组织要求组织有明确的愿景，帮助和激励组织成员主动而真诚地奉献和投入，引导和规范组织成员的学习行为，从而保证组织成员学习目标的一致性。自我超越理念：自我超越，是学习不断深入并加深个人的真正愿望，集中精力、培养耐心，并客观地观察现实。它是实现组织目标的精神基础。自我超越需要不断认识自己，认识外界的变化，不断地赋予自己新的奋斗目标，并由此超越过去，超越自己，迎接未来。建立学习型组织要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境，激发员工的智慧和潜能，不断突破成长上限，实现自我超越，在工作中体验生命的意义。三、创建目标：

1、班组具有明确的发展愿景，重视成员的个人愿景，并使班组愿景与个人愿景相一致。班组成员了解班组的愿景，并具有实现班组愿景的强烈的使命感。

2、班组长具有系统思考的概念，重视班组变革管理，并组织职工参与。

3、班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的计划和目标。班组创造条件支持各种学习活动，创造班组成员持续学习、充分发展的机会，重视班组成员职业生涯发展。

4、班组鼓励班组成员的创新，鼓励班组成员将所学知识用于工作，重视班组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成果。

5、班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成果，能进行有效的自主管理。

四、创建要求：开展创建学习型班组的主要方法和途径如下：

一、建立班组“创争”活动宣传栏。在班组工作场所或休息场所，宣传创建学习型企业的有关理念，宣传班组建设发展的愿景，宣传班组“创争”活动的目标、规划及活动安排，公布班组“创争”活动的成果。二、开展班组内部学习培训活动。

1、班组根据生产工作的要求，制订和实施内部学习培训计划，根据计划逐步实施。

2、每个职工根据自己的岗位职责提出个性化的学习计划和目标，班组为他们的学习创造有利条件，帮助他们达到目标。

3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学习共享，利用工余和班前班后时间进行，请上级主管、专业部门和班组内学有所长、学有所得的职工担任教员，着重进行岗位技术技能和班组专业领域内的新知识的培训。形成班组内部浓厚的学习氛围。

三、把班组学习培训和班组改善创新紧密结合起来。

1、班组要成立课题小组。

2、根据生产工作的实际要求，组织课题小组在学习交流研讨的基础上，定期确定管理、质量、成本、工效方面的改善创新课题。

3、对创新改善的成果，班组要及时进行发布表彰。

四、建立职工学习档案，制订职工个人学习成才计划，为职工学习成才提供辅导、服务、支持。

五、建立班组内部学习培训的激励机制。对班组内学习成果突出、改善创新成绩突出、担任教员表现优秀、炼就掌握绝技绝活的职工班组内部和上级部门要给予奖励，或者提供进一步学习、施展才能的机会。五、创建规划：分三个阶段推进：第一阶段：普及阶段20xx——20xx年，各单位要确保50%以上的班组参加创建活动。各支部书记为第一责任人，分会主席为具体责任人，参加创建活动的班组要实现“六个一”的目标：第二阶段：巩固提高阶段20xx——20xx年，各单位80%以上的班组开展了创建学习型班组活动。参加创建的班组要在班组内部形成四个机制，营造一个气氛。四个机制：团队学习机制、交流沟通机制、成果共享机制、创新变革机制。一个气氛：班组内形成全员学习、全过程学习、终身学习、快乐工作和工作学习化、学习工作化的气氛。第三阶段：创新发展阶段20xx年以后，各单位开展创建活动的班组比例稳定提高。参加创建活动的班组要努力达到以下要求：

1、班组内能有效进行系统思考、深度汇谈、反思反馈，形成较强的组织学习能力和较快的学习速度。

2、培育班组强烈的团队精神。

3、持续取得创建活动的成果。为推动创建学习型班组活动的扎实开展，货运处工会将在今年十月份开展创建学习型班组现场经验交流活动。十一月开展班组学习创新成果发布活动，十二月开展创建学习型班组、学习型优胜班组、学习型标兵班组的申报评比表彰活动，以推动活动的不断深化。

公司计划方案 篇2

一、公司基本情况介绍

（一）公司基本情况

公司简称：用友软件

股票代码：600588

公司股票上市交易所：上海证券交易所

本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。

自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照证监会的要求，积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设领导小组，由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实施。20xx年，集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永（中国）企业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务。

（二）前期内控规范实施工作开展情况

公司按照《企业内部控制规范》的要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设及实施工作。截至20xx年底，公司已经建立了风险管理结构和内部控制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写。20xx年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部控制的执行情况的自我评估。

二、内部控制建设工作计划

（一）内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企业实际业务为出发点，自上而下建立一套全面内控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

（二）内控建设总体原则：

1.先进性与实用性相结合

2.前瞻性与渐进性相结合

3.满足监管要求与提升企业管理相结合

4.成本效益原则

（三）内控建设及实施的范围：

1. 重点建设单位和试点推广单位

20xx年公司的内控建设将按照先重点建设再试点推广的方式进行。首先以股份公司总部和北京分公司作为重点建设单位，初步建立起一套全面的内控体系，然后选择7家分、子公司进行试点推广。

重点建设单位：用友软件集团及股份公司总部、用友软件北京分公司 试点推广单位：用友软件上海分公司、广州分公司、中央大客户事业部、北京用友政务软件有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司、畅捷通软件有限公司、用友医疗卫生信息系统有限公司

以上2家重点建设单位和7家试点推广单位的总资产总数、营业收入总数和净利润总数三项指标均占20xx年合并财务报表相应指标的50%以上

（四）组织保障体系

1. 内部控制体系建设领导小组

职责：审定公司内部控制建设工作计划、体系、方法、进度等；批准聘用外部咨询机构；协调各部门沟通，保证资源配置；审定公司级主要风险及内控建设重点流程；审定公司内部控制制度手册；对各机构、部门内控建设工作进行评价；支持推动管理层内控建设宣贯。

2. 内部控制体系建设推进办公室

职责：设计公司风险管理与内控体系、建设方法、保障组织、各子公司及部门的职能；拟定内控建设工作计划及进度；组织和推动风险管理与内控体系建设项目、文档手册编写；指导各工作小组工作；组织推动集团范围内控建设宣贯；指导信息系统相关内容的建设；检查监督内控制度在集团范围贯彻执行。

3. 内部控制体系制度流程建设小组

职责：按照内控建设工作计划组织完成风险评估和风险分析；组织完成重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；针对内控缺陷提出整改方案；参加内控建设相关培训及会议；制定并贯彻执行内控制度。

4.内部控制体系制度流程建设与实施小组

职责：严格执行内控建设工作计划；推动产品公司及客户经营机构层面的风险评估和风险分析；推动重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；推动内控缺陷的整改；协调组织人员参加内控建设相关培训及会议；组织推动产品公司及客户经营机构层面的内控建设宣贯；推动和监督内控制度的贯彻执行。

（五）主要任务

1. 计划阶段主要任务

（1）制定20xx年内控建设工作计划、范围、重点业务流程等

（2）成立内控建设领导小组

（3）联系确定聘用咨询公司

计划完成时间：20xx年3月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

2. 风险评估阶段主要任务

（1）召开内控建设启动大会

（2）设计发放风险调查问卷

（3）收集、分析风险调查问卷并通过访谈进一步识别各业务、管理部门的风险

（4）召开风险评估会，进行风险分析和风险评价

计划完成时间：20xx年4月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

3.企业层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈并填写企业层面问卷，识别企业层面的控制以及控制缺失点

（2）针对内控缺陷制定整改方案并进行整改

（3）编写风险控制矩阵及内控手册

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

计划完成时间：20xx年5月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

4.业务流程层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈，识别现有的控制和内控缺失，编写内控流程文档和风险控制矩阵

（2）进行穿行测试，进一步确认流程中的控制点和控制缺失点

（3）对发现的控制缺失点制定整改方案，补充所必须的控制并落实实施

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

计划完成时间：（1）-（3）项20xx年6月底完成；（4）项20xx年8月底完成

责任人：内部控制体系制度流程建设小组

5.试点推广阶段主要任务

（1）内控手册和风险控制矩阵等文档下发至各产品公司及客户经营机构

（2）组织内控体系推广培训

（3）各产品公司和客户经营机构对比梳理本公司业务流程

（4）在7家试点推广单位进行穿行测试

（5）针对发现的控制缺陷制定整改方案并进行整改

（6）各产品公司和客户经营机构梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引.。

公司计划方案 篇3

一、 目的： 为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领 导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。

二、总裁办负责公司搬迁的全面工作；

1．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；

2．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

三、 搬迁的具体工作：

1、准备工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

① 1月11日前电话、电线、网络安装完成（负责人：***）

② 1月14日前考勤机、打印机等办公设备安装完成。（负责人：***） ③ 1月14日前空调安装完毕。（负责人：***）

④ 1月14日前所有挂牌、标识、Logo等制作完成。（负责人：***） ⑤ 1月14日按照平面图对各部门新址进行分配；

工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用旧衣服进行保护等）等；

相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸等；

⑥ 1月15日办公家具到位。（负责人：***）

2、搬迁实施：

① 搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，总经办“服务为辅”的原则进行搬迁；

② 各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品整理装箱。

③ 先搬迁副总经理以上级别领导的办公室， 派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；

④ 对于各部门办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包，易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 ⑤ 搬迁日期、顺序安排：

时间：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

上午：8:00---11:00 ，下午12:00---17：00

8:00---11:00董事长室、副总经理、总经办。

12:00---13:00 财务部

13:00---15:00 经营部，工程部

15:00---16:00 采购部，仓库

16:00---17:00 完成整体搬迁，进行收尾工作

⑥ 食堂搬迁日期：20xx年1月18日

上午8:00---11:00，下午12:00---17:00（***配合搬迁）

四、 搬迁要求：

1、 搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；

2、 搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，超出时间段未搬完的部门向后顺延，依次类推；

3、 搬迁完毕后，各部门负责人检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至总经办负责人处。

综合布线方案设计怎么写……

办公楼

综合布线及机房工程

方案书

成都西物信安智能系统有限公司

2011-3目录

第一章 概述. 4

1.1 工程概况... 4

1.2 设计依据... 5

1.3 设计原则... 6

1.4 机房环境要求... 7

1.5 工程范围... 8

1.6 基本技术要求... 8

第二章 装修装饰系统. 10

2.1 设计理念... 10

2.2 设计原则... 10

2.3顶面项目... 11

2.4 地面项目... 12

2.5 墙面装饰项目... 12

2.6 门窗项目... 12

第三章 办公家具. 12

第四章 供配电及照明系统. 14

4.1 机房电气系统... 14

4.1.1 供配电系统设计... 14

4.1.2 电源回路设计... 15

4.1.3 电源布线施工注意事项... 16

4.2 UPS系统... 16

4.3 照明系统... 17

4.3.1 机房照明设计标准... 17

4.3.2 普通照明设计方案... 17

4.3.3 应急照明设计方案... 18

第五章 接地系统. 18

5.1 需求分析... 18

5.2 设计依据与设计范围... 18

5.3 机房防雷接地工程... 19

第六章 综合布线系统. 20

6.1 系统需求分析... 20

6.2 机房布线方案... 21

6.2.1 布线方式... 21

6.2.2产品选型... 21

6.2.3宏华广汉办公楼的基本情况... 21

6.2.4 网络布线结构拓扑图... 22

6.2.5 施工说明... 23

第七章 门禁系统. 28

7.1 系统综述... 28

7.2 系统需求分析... 28

7.3 系统设计... 28

7.4 项目实施方案... 29

7.5 一般功能设置... 30

7.5.1 门禁权限管理... 30

7.5.2 防盗报警功能及消防联动功能设计... 30

第八章 视频监控系统. 30

8.1 功能需求分析... 30

第九章 机房设备机柜（架）技术要求. 31

第一章 概述

在现代科学技术高度发展的今天，电子计算机越来越广泛地应用于各个领域。计算机机房工程这一新兴的产业也获得了突飞猛进的发展。随着通信事业的发展和通信技术的广泛应用，如何为机房内的通信设备创造良好的工作环境，使设备的保养与维护费用降低，这个问题越来越受到重视。

数据处理与存储中心机房作为精密脆弱的微电子设备集成，使用了大量易受环境影响的电子元器件、机械构件及材料。为了保证通信网络系统的可靠运行，机房必须满足通信系统以及工作人员对温湿度、洁净度、风速、电磁场强、电源质量、防火等多方面的。因此，机房工程是一种涉及到空调技术、供配电技术、消防技术、建筑和装饰技术等多专业综合的系统工程。因此，规划时既要重点满足功能又要突出美观和以人为本的人性化理念。

为了保证系统稳定可靠运行，机房能够满足系统以及工作人员对温度、湿度、洁净度、风速度、电磁场强度、电源质量、噪音、照明、振动、防火、防盗、防雷、屏蔽和接地等。有必要为计算机系统寻求和建立能够充分发挥其功能、延长机器寿命，以及确保工作人员的身心健康，并满足其各项的合适的计算机机房。

1.1 工程概况

数据中心机房是信息化建设中重要的基础工程，为计算机设备提供了一个稳定可靠的运行环境。本次机房设计的目标是：使新机房能够满足未来较长时期的发展需要，机房设计应充分体现实用性、先进性、安全性、可管理性和绿色环保等特点。

现阶段工程概况如下

前期已由土建单位完成的工作：

（1）供电引入：四楼UPS机房市电380V引入，数据中心机房市电220V引入。

（2）电气线路：照明、空调、市电插座、UPS插座 线路铺设。

（3）土建装饰：普通墙面、门窗、顶面、地面。

（4）消防系统：消防应急灯安装。

（5）防雷系统：等电位接地箱安装。

（6）布线系统：综合布线安装。

（7）安防系统：监控、门禁安装。

1.2 设计依据

根据设计，本招标工程施工符合下列标准和技术规范的(列出特殊的材料、设备、施工及相应标准和技术规范名称)：

1、《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93

2、《计算机机房活动地板的技术》 GB6650-86

3、《电子计算机场地通用规范》 GB/T 2887-2000

4、《计算机机房场地安全》 GB9361-88

5、《电子计算机机房施工及验收规范》 SJ/T3003-93

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

7、《低压配电设计规范》 GB50054-95

8、《供配电系统设计规范》 GB50052-95

9、《通信用不间断电源-UPS》 YD/T1095-2000

10、《通信局（站）电源系统总技术》 YD/T1051-2000

11、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002

12、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T50311-2000

13、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T50312-2000

14、 通信用多模光纤系列 GB/T 12357-1990

15、 通信用单模光纤系列 GB/T 9771-1998

16、《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94 （2000年版）

17、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50343-2004

18、《电子设备雷击保护导则》 GB7450-87

19、《智能建筑设计标准》 GB/T50314-2006

20、其它相关行业标准、招标文件及招标补遗文件、招标图纸。

注：以最新颁布的工程技术规范为准，不同的规范对同一工程项目的技术标准、技术不一致时，以最高标准、最严格的工程技术规范为准。

1.3 设计原则

1、系统整体规划

“以人为本，以服务和管理为目标”，应用先进、可靠、成熟、性能价格比好的技术和产品，以满足和提供办公人员各种先进的服务的功能及管理需求。

系统建设总体思想：

设计一步到位、管线敷设一步到位，系统要充分和有效地应用系统集成，并具有分步实施和功能扩充的条件,建成后的系统要体现先进、可靠、实用、便捷。

总体规划：

以科学技术为基础，依靠先进的设备和科学的管理，利用最新的信息技术、安全防范技术及控制技术，将建筑技术与计算机技术、自动控制技术、通讯与信息处理技术等先进技术相结合，最终实现提升数据处理与存储中心工程为办公人员服务的质量，节约能源，降低成本，保护环境等目标。

2、设计原则

1）可扩展性：

平台可扩展：考虑到整个系统的技术先进性、可靠性和系统的成熟性、开放性。

技术可扩展：在的智能化整体方案中，以计算机软硬件、网络通讯、自动化控制作为系统设计的技术支柱。

内容可扩展：通过以先进的现场总线、数字化技术和现代计算机技术结合，对工程项目各智能化系统进行科学扩展与集成。

2）符合性：

坚持使用先进、有发展、有后续支持，能满足并适应工程实际需求的技术：应用的产品应成熟可靠，具有易集成、扩展、操作、维修的特性，同时尽可能降低系统整体造价的原则，通过智能化集成技术，实现各子系统的设备、功能和信息的综合管理，使其成为一个互相关联、统一和协调的系统，系统资源达到充分共享，以减少资源的浪费和硬件设备的重复投入，实现真正意义的统一、实用、高效、便利。

3）系统的高度集成性：信息系统集成和应用是关键。因此设计的时候我们遵循了以下原则：实用性和先进性；集成性和可扩展性；标准化和模块结构化；便利性；安全性；最高的性价比。体现了以下特色：

在规划设计中应该应用目前国际上主流并在国内市场上（智能化建筑）中得以广泛采用的新技术及产品，以保证本系统的先进和高效性。

4）合理性：

在方案设计中遵循以下几点原则进行合理设计：

实用性：系统的设计应使工程项目系统工程能最大限度地满足工作人员的工作环境，同时也要考虑系统的经济性。

先进性：充分考虑科学技术的迅猛发展的趋势，应用国内外较先进技术，保证工程项目建成具有先进性的办公机房。

可靠性：系统所选用的技术及配套设备必须成熟可靠，以保证整个系统的长期正常运行。

经济性：在考虑整个系统先进、可靠的同时，着重考虑产品的性能价格比，保证产品的经济性。

集成性和可扩展性：保证各系统的集成和信息共享，总体结构具有可扩展性和兼容性，并实现对各个子系统的分散式控制、集中统一式管理和监控的目的，使整个系统可以随着技术的发展和进步，不断得到充实和提高。

完整性: 应考虑系统的完整性。设备齐全、功能完善、各子系统协调工作、综合管理。

安全性:系统中的所有设备及配件，可靠运转的同时，还应符合国家的安全标准，并可在特殊环境下有效工作。

4.2 UPS系统

UPS系统已有设备。

4.3 照明系统

计算机机房的照明供电属于辅助供电系统的范畴，但它具有一定的特殊性和独立性。机房照明的好坏不仅会影响计算机操作人员和软、硬件维修人员的工作效率和身心健康，而且还会影响计算机的可靠运行。因此就合理地选择照明控制方式、灯具类型、布局以及一些相关器材等在装修电气工程中不可忽视。

4.3.1 机房照明设计标准

机房照明设计标准主要指标为照度。

照度E：光通量投射到物体表面时，即可把物体表面照亮，照度就是光通量的表面密度，即射到物体表面的光通量φ与该物体表面的面积S的比值，即E=φ/S（ 其中照度的单位为勒克斯Lx）。

在考虑机房的照明时，还须同时将照明的均匀度、照明的稳定性、光源的显色性、眩光和阴影等要求提到日程中来，这些因素也将对操作人员和维护人员产生不可低估的影响。

主机房、操作间及电源室按照《电子信息机房设计规范》（GB50174-2008）要求，照度≥500Lx；

其它辅助功能间及办公区照度≥300Lx；

机房疏散指示灯、安全出口标志灯照度≥5Lx；

应急备用照明照度≥50Lx；

4.3.2 普通照明设计方案

照明的布局应符合机房美观、位置重要性和设备位置需要来布局，从机房美观来考率，灯具的布局应均匀布置，即纵横方向保持一定距离，并根据机房的面积情况确定灯具的方向；从位置的重要性考虑；灯具应根据该位置的性质和作用来确定布置达到更好的效果；同时设备的位置需要也要考虑避免阴影便于维护等因素。

机房灯具材料宜选择电子镇流器的灯具；带灯片、防玄光的灯具；整体装饰性好的灯具；同时具有发光效率高的灯具。

4.3.3 应急照明设计方案

机房照明系统应考虑应急照明系统。应急故障照明一般采取两种方案，一种是将照明电路中的一路由UPS拱电，在停电时，由UPS提拱照明。另一种方案是采用带15分钟后备蓄电池的应急日光灯，应急照明平均照明度为60LUX。照明供电一般由市电供电，当市电停止时才转入应急供电系统。在本方案中，建议采用第二种应急供电方案。

灯具选择：

①工作照明：工作照明灯具选用高效能嵌入式荧光灯具，灯具正常照明电源由市电供给，经照明配电箱中的断路器，由机房各区域的人体感应开关分区域自动控制。灯具应使用绿色节能的电子镇流器和高显色的三基色灯管。

②应急备用照明：在市电停电时，机房内应有备用照明，满足工作人员应急处理的需要，备用照明由备用UPS供电。

第五章 接地系统5.1 需求分析

本机房根据甲方要求，不做防雷，只做接地处理。

随着现代化电子信息技术的发展，电子设备被广泛应用于计算机信息系统的运行中。这些高精密的电子计算设备富含大量的CMOS半导体集成模块，必须接地。

5.2 设计依据与设计范围

设计依据

1. GB50169-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》；

2. GB50254-259-96 《电气装置安装工程施工及验收规范》；

3. 《信息技术设备的安全》；

设计范围

均压环与等电位的安装与设计

5.3 机房防雷接地工程

1.接地网

（1）接地装置（即综合接地网）

按照规范要求，交流工作接地、直流工作接地、安全保护接地共用一组接地装置，接地装置的接地电阻值必须按照接入设备中要求的最小值确定。本方案中鉴于本信息机房的重要性，要求按照高标准R≤1欧姆设计；

本次考虑采用大楼综合接地网。

（2）接地引线及等电位端子板

为满足机房的接地的要求，本次从大楼引入接地引线，接地引线型号为BVR-35mm2,机房内配电柜附近设置局部等电位接地端子，与接地引线连接。

（3）防雷屏蔽及布线

●所有金属导体、电缆屏蔽层及金属线槽（架）等进入机房时，应做等电位接地；

●进入机房的信号线缆，应采用电缆穿金属管道引入，金属管应电气连通；

●进入机房光缆的所有金属接头、金属挡潮层、金属加强芯等，应在进入机房时就近接地；

（4）等电位连接

良好的等电位连接是接地保护的重要措施之一，机房建设过程中要重点做好以下部位的等电位连接，它们应连接在同一个地网上，并且符合相关规范要求。

●配电柜PE排；

●活动地板金属支架；

●设备金属外壳；

●金属桥架、线管、上走线桥架；

●电缆金属外护层、屏蔽层。

●等电位连接网络与楼层主钢筋做等电位连接。

本项目采用联合接地系统。在机房设等电位接地铜排，从接地端子箱用1根ZR-VV-1x35mm2 沿线槽或穿桥架敷到大楼提供的接地端子，采用大厦接地。

把机房内的电源PE线、金属构件、防雷器地线等全部采用适当规格的铜芯导线连接到机房专用铜排上。地线引线套镀锌管暗埋引至设备安装处。被破坏的地面进行还原处理。

在有机房的抗静电地板下，设有逻辑地接地网。逻辑接地网用30×3铜带与地悬空辅设，系统接地与大楼防雷接地共用接地体，机房等电位接地铜排处的接地电阻不大于1Ω。

地面接地网：活动地板的钢质支架采用铜片联接，每行支架采用ZRBV-4mm2与局部等电位端子排连接，形成地面接地网。

在室内安全保护地线与电源中性线（零性）要分别接在开关柜和配电箱相应接线排上。保护地（PE）与配电柜体有可靠的电气连接。PE线引至户外，可与中性线重复接地，接在一个接地极上。厚玻璃隔断金属框及防静电地板支脚应至少有两点可靠接地，是为防静电接地。

第六章 综合布线系统6.1 系统需求分析

1.满足大楼语音、数据、业务传输的需求、支持多媒体技术信息管理系统，能适应未来技术的发展，五年不落后，十年不淘汰。

2.铜缆采用 六类非屏蔽布线系统，，满足千兆传输要求，建成后的结构化综合布线系统符合相关国际、国内标准对六类非屏蔽布线系统的性能指标要求；

3.光缆要求达到万兆传输要求；

4.网络应具备较高的可操作性和维护性，必须保证机房内布线系统的简洁、清晰，应选择以具有高可靠性的机柜型配线系统为核心，努力提高系统可管理性和安全性；

5.具有开放式结构，能与众多厂家网络传输及接入技术兼容，具有模块化、可扩展、面向用户的特点，遵从工业标准和商业建筑布线标准；

6.不仅充分满足当前信息传输需求，而且能适应将来一段时间内的网络设备的升级与扩充；

6.2 机房布线方案6.2.1 布线方式

机房铜缆布线：采用4楼管道井直接进线到机房，进入静电地板下；

其它区域综合布线：（最终方式与甲方协商）根据实际情况采用地板下或吊顶内敷设，要求线路全程均为金属桥架或金属管保护。

6.2.2产品选型

在本设计方案中，综合布线产品全部选用（兰贝LINKBASIC） 的布线产品。

6.2.3宏华广汉办公楼的基本情况

新建宏华广汉办公楼使用建筑面积约10831平方米。共设计 682个数据点，语音点378 个，机房设在四楼，同时在主机房采用3个网络机柜。数据和语音全部集中在主机房集中管理。

功能区信息点分布表

根据宏华广汉办公楼建筑平面图，我们特别设计了如下的布线系统：能提供（682 ）数据点， （378 ）个语音点和（ ）个电视点。

按装修图位置布置信息点具体点位分布如下：

功能区分布情况

功能区数据语音电视一 层7842 二 层6741 三 层10356 四 层6636 五 层8849 六 层11258 七 层11258 八 层4835 小计674375 总计1049

6.2.4 网络布线结构拓扑图

此拓扑图是数据点和语音点直接从面板模块连接到机柜内配线架模块上，在电信局电话进线加装一个110配线架，从这个110配线架上引线到机柜内配线架模块上，通过配线架间的跳线进行电话跳接和数据转语音，通过语音线配架上到交换机的跳线实现语音转数据，电话号码的变换通过两个110配线架之间的单对简单跳线实现。这种方法可实现语音和数据的全部互换，但需增加配线架和模块，由于语音线缆在机柜内端接和110配线架到机柜内网线在机柜内端接，会相应增加布线成本。这种方法的优点在于，语音和数据全部采用RJ45跳线，方便机房工作人员的管理和维护，也便于今后网络的调整。

6.2.5 施工说明

对数据信息点管理：

管理区采用单跳线方式，即用RJ45软跳线来进行网络设备与跳线盘之间的跳接，“1插1拔”，方便稳定。得用这种方式，管理简洁。 所有切换、更改、扩展和线路维护均在配线柜内迅速完成。

对电话语音类信息点的管理：

为了可以方便处理网络系统和电话系统之间的任意切换，方便机房管理人员的管理。我们选用较多的配线架。我们在电信局电话进线的110配线架旁加一个100对110配线架，在将这个配线架的出线连在机柜配线架上，全部作成模块化跳接管理。即网络和电话系统的切换只需调整跳线，非常方便和安全。而改变号码只需在110跳线架上改变跳线即可。

配线间内的话音主干采用了跳接式配线架。这是由于在我公司布线完毕后对用户的跟踪了解时，经常发现用户在电话跳线完毕后，还经常有小的改变（如分机号码改变使会改变插接的位置等等）为了方便使用，此次在机房内采用了跳接式的电话配线面板。

在综合布线系统的设计理论中，要求对水平线缆和垂直线缆均要予以全面的保护，人们所能接触的仅仅是跳线。这样将不会因人为因素（不注意、打扫卫生、搬动家具等等）影响了综合布线系统的质量。而跳线是随时可以更换的，因此选择跳线作为室内设备的软连接，可以确保水平线缆和垂直线缆不受伤害。

在机柜内，所有的信息点均通过一定的编号规则，以方便用户的使用。同时配线架和跳线上采用打印的编号，并加透明保护层覆盖。

对机房内计算机设备和信息点的管理：

机房内采用3个机柜，尺寸为800x800x2000，这种机柜两侧留有较大的走线槽，可容纳较多的跳线，可保证机柜的整洁，同时可有效地保护跳线不受到触碰，避免因此造成跳线松动等故障。另外这种机柜后面可以安装电源面板，避免使用电源插线板，减少电源故障点。每台有源设备单独使用一个电源插座，电源插座进行编号（编号与有源设备编号一致），考虑到交换机一般没有单独的电源开关，电源面板上有一个单独的开关，这样每台交换机断电只需操作电源面板上的开关即可，不用插拔交换机后的电源插头，避免插拔时打火对交换机的影响。交换机电源线多余全部捆扎在机柜后两侧的安装板上，避免在机柜后操作时触碰电源线造成交换机断电等故障。机柜全部做接地处理。

机房内设开放式金属机架，机架分上、中、下三层，每个机架后面有三排金属线槽，两边为强电线槽，中间为弱电线槽，可保证网络线路不受强电干扰，网络信息面板安装在机架后的弱电线槽上，方便对设备的跳线。金属机架全部做接地处理。

考虑到机房工作人员同时要上内、外网和互联网，在操作间内设置了较多的信息点。

信息点、配线架及跳线的编号和色标方案

为了使布线系统易于管理和方便今后的维护，我公司对综合布线系统的管理将严格按照ANSI/TIA/EIA-606标准来进行。整个管理系统包括以下几个重要的组成部分：

识别名称：每个指定于某一电信部件的识别名称是唯一的；

标识：必须将标识安全地附着在部件上或标在部件本身上；

记录：电信设备记录应包括有关所需特定安装的特定信息；

图：包括水平电缆终接的位置。所有的电信插座及所有的主干电缆每个终接和电缆的识别名称必须表现在图上；

工作次序：布线、终接及接合器维持并保存在文档上，以便于维修和变更。由工作次序影响的记录必须要更新。工作次序的布线部分包括电缆识别名称和类型、连接硬件识别名称和类型、接合器识别名称和类型。

配线架和信息点端口编号均使用打印清晰的字体进行标识，并在表面覆盖透明保护材料。